Cosas que tu CTO: continuidad de negocio y planes de recuperación

¿Qué pasaría si mañana tu negocio se quedara parado durante 48 horas?

Ese tipo de pregunta suele parecer exagerada hasta que una caída de proveedor, un error humano o una migración mal planteada deja la operación tocada. En ese momento se ve con claridad que la continuidad de negocio no es un trámite, sino una capacidad estratégica.

Este carrusel resume una idea simple: un plan de recuperación útil no puede vivir como un PDF olvidado en la intranet. Tiene que traducirse en decisiones, responsables, prioridades y simulaciones conectadas con el negocio real.